Ledernes proceskompetencer

Sammenlægninger af institutioner, forvaltninger og afdelinger stiller særlige krav til lederens kompetencer. Selvom visionerne er på plads, ligger der en stor opgave i at få det nye værdisæt forankret i organisationen og i at sikre sikker drift i selve sammenlægningsperioden.

I pjecen ”Ledernes proceskompetencer” giver en konsulent fra KL og to kommunale ledere deres bud på, hvordan lederen kan få de sammenbragte medarbejdere til at trække på samme hammel og skabe en fælles kultur. De tre artikler er baseret på oplæg holdt på FOKUS’ gåhjemmøde tirsdag den 23. maj 2006.

Hannah Fjældstad, chefkonsulent i KL, sætter i sin artikel fokus på, hvordan der dannes nye fællesskaber i den sammenlagte organisation. Hvordan arbejdsgruppen fungerer, er afgørende for den enkeltes trivsel og produktivitet. Det er derfor helt centralt, at såvel lederen som medarbejderne gør sit for at få gruppedannelsesprocessens forskellige faser til at fungere.

Marianne Christensen fra Frederiksværk-Hundested og Aase Berthelin fra Ny Stevns Kommune fortæller om de fusionsprocesser, de selv har været igennem, og giver deres bud på, hvilke punkter man som leder bør være særligt opmærksom på i en fusionsproces.

Pjecen henvender sig til alle ledere, der skal føre deres organisation gennem en fusion eller en større omstillingsproces.