Personalepolitisk undersøgelse 2009
Et aktuelt billede af den personalepolitiske situation i kommuner og regioner
Ulf Hjelmar, januar 2010
Sammenfatning
Formålet med undersøgelsen er at tegne et aktuelt billede af den personalepolitiske situation i kommuner og regioner. Hvor stor er medarbejdertilfredsheden for kommunalt og regionalt ansatte, og hvor vigtige synes medarbejderne at en række personalepolitiske forhold er for deres arbejdssituation?
Undersøgelsen er baseret på en internetbaseret spørgeskemaundersøgelse blandt kommunalt og regionalt ansatte gennemført i 2009. Derudover drages en række sammenligninger med en tilsvarende undersøgelse gennemført i 2006, så man på den baggrund kan se, om der er sket væsentlige ændringer i medarbejdertilfredsheden.
Undersøgelsen viser, at der generelt er en høj grad af jobtilfredshed i kommuner og regioner (kun 8% utilfredse), og at jobtilfredsheden er på samme niveau som i 2006. Det er gennemgående i undersøgelsen, at der et højt niveau af jobtilfredshed blandt alle grupper ansatte, og at dette overordnede billede er uforandret siden 2006.
Det fremgår endvidere af undersøgelsen, at det område, som der udtrykkes størst tilfredshed med er samarbejdet med kolleger. Samtidig fremgår det, at der er en række øvrige personalepolitiske områder, hvor de ansatte gennemsnitligt er mere end ”godt tilfredse”: tryghed i ansættelsen, afveksling i arbejdet, indflydelse på eget arbejde, forholdet til nærmeste leder, mængden af ansvar, mulighed for at levere en god kvalitet samt psykisk arbejdsmiljø. Blandt disse tillægger de ansatte følgende områder størst betydning: psykisk arbejdsmiljø, indflydelse på eget arbejde og mulighed for at levere en god kvalitet. Endelig fremgår det af undersøgelsen, at der er nogle få personalepolitiske områder, hvor den samlede tilfredshed blandt de ansatte er mindre end ”godt tilfredse”: løn, tidsrammer og fysisk arbejdsmiljø.
Undersøgelsen viser endvidere, at langt de fleste (84%) er glade for at gå på arbejde. Sammenholdt med den generelt høje jobtilfredshed blandt kommunalt og regionalt ansatte, peger dette på, at der er en forholdsvis høj grad af trivsel blandt medarbejderne på de regionale og kommunale arbejdspladser.
Dette understøttes af, at langt hovedparten af de ansatte (79%) mener, at de har indflydelse på deres arbejdssituation, og at denne medindflydelse fremmer deres trivsel på jobbet Det fremgår endvidere af undersøgelsen, at langt de fleste ansatte i kommuner og regioner (76%) er enige i, at der er en god balance i forholdet mellem arbejdsliv og familie/fritid. Samtidig ses det af undersøgelsen, at flertallet (63%) er enig i, at de har mulighed for kompetenceudvikling på deres arbejde.
Undersøgelsen har også set på den ledelsesmæssige indsats i kommuner og regioner. Hvordan vurderer de ansatte deres nærmeste leder, og er der sket væsentlige ændringer på dette område siden 2006? Det fremgår af undersøgelsen, at tilfredsheden med den nærmeste leders indsats blandt kommunalt og regionalt ansatte er på samme niveau som i 2006. Generelt er der en ganske høj grad af tilfredshed med den nærmeste leder – i alt 82% af de ansatte er tilfredse med forholdet til deres nærmeste leder.
Hvis man sammenligner med den tilsvarende undersøgelse fra 2006, så fremgår det, at der er en tendens til, at lederne er blevet bedre til at uddelegere opgaver og anerkende en god indsats samt fremme en teamånd på arbejdspladsen.
Endelig fremgår det af undersøgelsen, at tilfredsheden blandt de ansatte er størst med den nærmeste leders faglige dygtighed. Mindst tilfredshed er der med den nærmeste leders evne til at kunne håndtere konflikter, og det er samtidig et område, som de ansatte tillægger stor betydning.
Anvendt KommunalForskning | Købmagergade 22 | 1150 København K | E-mail: