Offentlig ledelse i perioder præget af omstilling og usikkerhed

Den offentlige sektor har i løbet af en årrække gennemgået større reformer. Med udsigten til store offentlige budgetunderskud kan det forventes, at der også vil komme omstillinger i årene fremover. Organisatoriske forandringer har imidlertid en række konsekvenser for de ansatte i form af usikkerhed omkring arbejdspladsens fremtidige udvikling og personlige karriereudsigter. Disse ændringer kan medføre højere sygefravær, en større personaleomsætning og tidligere pensionsalder end forventet.

Dette projekt fokuserer på at identificere årsagssammenhænge mellem organisationsforandringer, ledelsen i ændringsprocessen og de ansattes arbejdsmarkedssituation. Projektet tager udgangspunkt i kommunalreformen i 2007, som indebar, at en række kommuner slog sig sammen.

Projektet anvender enestående data med information om sygefravær, jobskifte, tilbagetrækning og baggrundsfaktorer for de ansatte i kommunerne. Disse data kombineres med oplysninger om sammenlægningernes karakter og den kommunale ledelse af reformprocessen. I projektet undersøges det, hvilke faktorer der har betydning for, hvordan de ansatte reagerer på organisationsforandringer. Det forventes, at især fire forhold har betydning:

1. den kommunale ledelses håndtering af forandringsprocessen
2. sammenlægningsgraden og organisationsforandringens karakter
3. de ansattes uddannelsesmæssige baggrund og profession
4. de ansattes alder.