AKF Nyt nr. 3, 2011
- Leder: En ny offentlig sektor (leder)
Af Mette Wier
Det offentlige har været igennem store reformer de seneste år, og forandringstempoet ser ud til at accelerere. Der er behov for nytænkning, innovation og reorganisering, hvis sektoren skal kunne honorere de høje forventninger om bedre kvalitet for færre penge. - Ustyrlige udgifter udfordrer kommunernes selvstyre
Af Sune Welling Hansen og Kurt Houlberg
Stigende udgifter på social- og sundhedsområdet udfordrer kommunerne både økonomisk og politisk. Opbakningen til lokaldemokratiet risikerer at smuldre, påpeger en ny AKF-analyse. - Besparelser uden for rampelyset
Af Birgitta Gomez Nielsen
Kriser udløser spareplaner og reformer, som skaber hed debat i medierne. Men en del besparelser foregår uden for offentlighedens søgelys – fx i form af budgettekniske ændringer og regeltilpasninger.
- Blandede erfaringer med udlicitering
Af Ole Helby Petersen, Ulf Hjelmar og Karsten Vrangbæk
Der er stor forskel på effekterne ved at udlicitere på de tekniske og de bløde områder. Desuden kan udlicitering give dårligere vilkår for medarbejderne. Det viser en systematisk gennemgang af dansk og international forskning på området. - Nogle borgere kan udnytte det frie valg bedre end andre
Af Lotte Bøgh Andersen, Nicolai Kristensen og Lene Holm Pedersen
Fritvalgsordninger, hvor private firmaer tilbyder at klare de offentlige serviceopgaver, bliver mere og mere udbredt. Men valgfrihed stiller krav til borgerne, og ikke alle er i stand til at udnytte valgmulighederne lige frit. - Penge er vigtige for offentligt ansatte – nogle gange
Af Lotte Bøgh Andersen, Søren Serrritzlew, Mads Leth Jakobsen og Thomas Pallesen
En økonomisk belønning kan få en ansat til at yde en ekstra indsats. Men det gælder ikke altid i den offentlige sektor. Ny forskning klarlægger, hvordan økonomiske incitamenter virker i det offentlige. - Slip innovationen løs!
Af Ole Helby Petersen
Når det offentlige og private laver udviklingsprojekter sammen, kan det skabe vækst i virksomhederne og besparelser i kommunerne. Men hvis innovationspartnerskaber skal lykkes, kræver det, at begge parter tør slippe styringen, overvinde barriererne og løbe en større risiko. - Regionerne – en overset succeshistorie
Af Karsten Vrangbæk
Internationale sammenligninger viser, at de danske regioner sagtens kan måle sig med andre landes sundhedssystemer.




Anvendt KommunalForskning | Købmagergade 22 | 1150 København K | E-mail: